問(wèn)答題在世界經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,企業(yè)面臨著空前激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)與日新月異的技術(shù)變革,企業(yè)的生存環(huán)境正處在一個(gè)由相對(duì)穩(wěn)定向相對(duì)不穩(wěn)定轉(zhuǎn)變的過(guò)程之中。企業(yè)自身亦必須作出相應(yīng)的調(diào)整,否則就會(huì)遭到無(wú)情的淘汰。從上世紀(jì)80年代開(kāi)始的通用電氣(GE)改革,是迄今為止取得巨大成功的典范。l980年韋爾奇(Welch)接任總裁時(shí),GE是一個(gè)非常保守的機(jī)構(gòu),有值得驕傲的歷史,被公認(rèn)為美國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。面對(duì)變化日漸迅速的環(huán)境,官僚制度捉襟見(jiàn)肘。GE的官僚制度似乎無(wú)法針對(duì)顧客的需求,然而顧客卻是企業(yè)的生命。在這種體制下,創(chuàng)新如同旱地行舟,有志難伸。公司精細(xì)的管制,從每月詳細(xì)的預(yù)算審核,到耗時(shí)六至八個(gè)月的前期研究分析和策略規(guī)劃審查,層層節(jié)制。如此煩瑣的程序,使得原本不論多好的創(chuàng)意,在完成這一長(zhǎng)串正式報(bào)告的考驗(yàn)之前,都會(huì)被視為一文不值。一旦提案的創(chuàng)意通過(guò)這種層層考驗(yàn),通常它的最佳商機(jī)已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了,這種結(jié)果非常令人沮喪,甚至GE自己的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品燈泡也在逐漸失去市場(chǎng)份額。而在消費(fèi)性電子市場(chǎng)和小家電方面,GE也不再是制造及技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。強(qiáng)勁的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,如日本的東芝和日立,正在蠶食GE部分關(guān)鍵事業(yè)的地盤。結(jié)合所學(xué)知識(shí)談?wù)勍ㄓ秒姎庠诟母镏袝?huì)遇到什么樣的組織變革阻力以及如何克服阻力。

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1.問(wèn)答題在世界經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,企業(yè)面臨著空前激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)與日新月異的技術(shù)變革,企業(yè)的生存環(huán)境正處在一個(gè)由相對(duì)穩(wěn)定向相對(duì)不穩(wěn)定轉(zhuǎn)變的過(guò)程之中。企業(yè)自身亦必須作出相應(yīng)的調(diào)整,否則就會(huì)遭到無(wú)情的淘汰。從上世紀(jì)80年代開(kāi)始的通用電氣(GE)改革,是迄今為止取得巨大成功的典范。l980年韋爾奇(Welch)接任總裁時(shí),GE是一個(gè)非常保守的機(jī)構(gòu),有值得驕傲的歷史,被公認(rèn)為美國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。面對(duì)變化日漸迅速的環(huán)境,官僚制度捉襟見(jiàn)肘。GE的官僚制度似乎無(wú)法針對(duì)顧客的需求,然而顧客卻是企業(yè)的生命。在這種體制下,創(chuàng)新如同旱地行舟,有志難伸。公司精細(xì)的管制,從每月詳細(xì)的預(yù)算審核,到耗時(shí)六至八個(gè)月的前期研究分析和策略規(guī)劃審查,層層節(jié)制。如此煩瑣的程序,使得原本不論多好的創(chuàng)意,在完成這一長(zhǎng)串正式報(bào)告的考驗(yàn)之前,都會(huì)被視為一文不值。一旦提案的創(chuàng)意通過(guò)這種層層考驗(yàn),通常它的最佳商機(jī)已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了,這種結(jié)果非常令人沮喪,甚至GE自己的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品燈泡也在逐漸失去市場(chǎng)份額。而在消費(fèi)性電子市場(chǎng)和小家電方面,GE也不再是制造及技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。強(qiáng)勁的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,如日本的東芝和日立,正在蠶食GE部分關(guān)鍵事業(yè)的地盤。簡(jiǎn)述組織變革的含義。

最新試題

以下()情況發(fā)生時(shí),組織需要進(jìn)行變革。

題型:多項(xiàng)選擇題

實(shí)施計(jì)劃性變革,實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展干預(yù)包括哪些內(nèi)容()

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下列關(guān)于強(qiáng)化與懲罰在工作場(chǎng)景中應(yīng)用的描述正確的是()

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每個(gè)人在生活中都會(huì)遇到多多少少的壓力,有生活壓力,也有工作壓力,壓力反應(yīng)中的個(gè)體差異不包括以下哪些因素()

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小A進(jìn)入一家公司參加實(shí)習(xí),作為一名初入職場(chǎng)的員工,他感到對(duì)新的工作環(huán)境不甚熟悉,非常害怕被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥,也擔(dān)心自己在實(shí)習(xí)期過(guò)后是否仍然能夠留在公司,小A因?yàn)檫m應(yīng)不良可能會(huì)產(chǎn)生以下哪些癥狀()

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以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源()

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格雷爾認(rèn)為組織變革過(guò)程中權(quán)利分配情況有下列哪三種()

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小智和小紅一同進(jìn)入一家公司工作,剛進(jìn)來(lái)時(shí)小智比較外向健談,受到上司的關(guān)注和喜愛(ài),小紅則相對(duì)內(nèi)向寡言,不那么出眾,所以他們的領(lǐng)導(dǎo)都一致認(rèn)為小智的工作完成情況會(huì)比小紅更加優(yōu)秀。然而在實(shí)際工作中,小紅的業(yè)績(jī)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因?yàn)樵摴镜念I(lǐng)導(dǎo)在評(píng)價(jià)過(guò)程中產(chǎn)生了()

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根據(jù)期望理論,以下哪些方式能夠提升公司獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工的重要程度,從而達(dá)到員工激勵(lì)的目的()

題型:多項(xiàng)選擇題