A.頭腦風暴法
B.名義小組技術
C.德爾菲技術
D.經(jīng)營單位組合分析法
E.政策指導矩陣
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.頭腦風暴法
B.名義小組技術
C.德爾菲技術
D.小中取大法
E.最小最大后悔值法
A.如何密切關注競爭對手的動向
B.如何針對競爭對手的行為作出快速反應
C.如何才能不斷地向市場推進新產(chǎn)品
D.如何完善網(wǎng)絡營銷等
E.如何提高利潤率
A.全局性
B.長期性
C.靈活性
D.戰(zhàn)略性
E.以上都正確
A.容易獲得與決策有關的全部信息
B.決策者具有相應的學歷
C.未來是確定的
D.真實了解全部信息的價值所在，并據(jù)此擬訂出所有可能的方案
E.準確預測每個方案在未來的執(zhí)行結(jié)果
A.人力資源的開發(fā)
B.生產(chǎn)中的資源配置
C.投資方向的選擇
D.企業(yè)日常營銷
E.組織規(guī)模的確定
最新試題
設置決策評判標準體系和選取個體指標時，要根據(jù)各指標對實現(xiàn)評價目標的重要程度和合理構(gòu)成來設置；其中，絕對指標不能完全有效地反映決策實施的真實水平，有可能掩蓋決策的真實情況。（）
不確定性情境下的決策方案可以采用下列（）準則或方法進行選擇。
所謂的決策追蹤與調(diào)整，是在決策執(zhí)行過程中，決策者對決策執(zhí)行情況不斷檢查，并根據(jù)反饋信息找出偏差，實施相應的控制、修正和完善。（）
決策構(gòu)成的核心要素是（）
決策者必須時刻監(jiān)督環(huán)境，以防在實施階段發(fā)生變化時加以修正。（）
波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內(nèi)部的主要競爭者進行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構(gòu)成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）
領導集體決策模型的決策質(zhì)量和成功與否同領導者素質(zhì)、經(jīng)驗和判斷力有關。（）
在HS 統(tǒng)一理論模型中，其認為觀察消息者是完全依賴價格歷史進行預測。（）
某經(jīng)理認為漸進決策模型是在以往的政策、慣例的基礎上制定新政策，對組織動蕩的影響較小。下列（）項對于漸進決策的描述有誤。
確定性決策可采用決策樹法進行備選方案的評估與選擇。（）