A.分析截至狀態(tài)日期已安裝的設(shè)備的價值
B.分析截至目前項目已發(fā)生的勞動力總成本
C.測量項目績效
D.測量截至目前已花費的資金數(shù)
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A.累計AC為100，累計EV為110
B.累計PV為100，累計AC為110
C.累計AC為110，累計EV為100
D.累計EV為100，累計PV為110
A.高于累計AC
B.高于累計PV
C.低于累計PV
D.低于累計CPI
A.它是以項目成本估算為基礎(chǔ)的，并且是與項目計劃相分離的
B.它可以為監(jiān)督成本純凈規(guī)定偏差臨界值，即指出經(jīng)一致同意的、允許出現(xiàn)的偏差區(qū)間。如果偏差落在該區(qū)間內(nèi)，就無須采取任何行動
C.基于項目的具體需要，它可以是正式或非正式的、非常詳細或高度概括的
D.它為規(guī)劃、組織、估算、預(yù)算和控制項目成本統(tǒng)一格式，建立準則
A.掙值（EV）和已完成工作的實際成本（AC）
B.成本績效指數(shù)（CPI）和成本偏差（CV）
C.已完工作的實際成本（AC）和累計成本績效指數(shù)（CPI）
D.已完工作的實際成本（AC）和剩余工作的完工尚需估算（ETC）
A.它是經(jīng)過批準且按時間段分配資金的完工預(yù)算（BAC），用來測量、監(jiān)督和控制項目的總體成本績效
B.它反映整個項目生命周期中的實際成本支出
C.它是每個時間段的、經(jīng)批準的預(yù)算之和
D.它通常以S曲線表示
最新試題
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）