A.制定項目章程，正式確認(rèn)該項目
B.談判內(nèi)部溝通專家的分配問題
C.執(zhí)行一項徹底的項目相關(guān)方分析
D.在工作說明書（SOW）中明確注明期望、目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)
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A.方案一，回報為1500美元
B.方案一，回報為500美元
C.方案二，回報為1500美元
D.方案二，回報為500美元
A.工作分析結(jié)構(gòu)
B.需求跟蹤矩陣
C.工作說明書
D.責(zé)任分配矩陣
A.開發(fā)/執(zhí)行階段
B.啟動/概念形成階段
C.實施階段
D.收尾階段
A.不可接受，項目經(jīng)理不得作為問題及其解決方案的所有者
B.可接受，根據(jù)要求，所有問題均有指定的所有者
C.可接受，項目經(jīng)理必須是所有問題及其解決方案的所有者
D.不可接受，項目團隊必須是所有問題及其解決方案的負(fù)責(zé)人的所有者
A.解散階段
B.規(guī)范階段
C.震蕩階段
D.組建階段
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進行的（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）