A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.成果說(shuō)明文件
C.工作邏輯關(guān)系
D.工作清單
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A.直接管理
B.間接管理
C.平行管理
D.垂直管理
A.強(qiáng)矩陣式
B.項(xiàng)目式
C.弱矩陣式
D.功能式
E.平衡矩陣式
A.項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性
B.不利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E.對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門(mén)，特別是具體到個(gè)人來(lái)說(shuō)，不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例
A.專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系
B.專家?guī)煜到y(tǒng)
C.顧問(wèn)體系
D.較緊密的專家網(wǎng)絡(luò)
E.專家委員會(huì)
A.直線式
B.職能式
C.項(xiàng)目式
D.矩陣式
E.復(fù)合式
最新試題
設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由（）提出。
擴(kuò)大管理幅度對(duì)組織的影響主要包括（）。
施工項(xiàng)目管理規(guī)劃由（）編制。
根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，將項(xiàng)目直接安排到公司某一部門(mén)內(nèi)進(jìn)行，這屬于（）組織形式。
在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)，組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是（）。
工程項(xiàng)目管理組織體系包括項(xiàng)目的（）兩個(gè)子系統(tǒng)。
有關(guān)程序劃分法的表述，說(shuō)法正確的是（）。
全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中人員的比例占55％，這屬于（）組織形式。
減小管理幅度對(duì)組織的影響主要包括（）。
工作周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項(xiàng)目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）