A.信息管理、法律等人員整體需要量大
B.不利于高級管理人員與項目運(yùn)作人員的培養(yǎng)
C.有利于培養(yǎng)項目管理人員的項目分析與管理能力
D.各部門之間容易出現(xiàn)銜接問題,需要有一個部門或小組去進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織
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A.整分合原則
B.目標(biāo)原則
C.協(xié)調(diào)原則
D.專業(yè)化原則
A.增加管理層次,增大管理幅度
B.減少管理層次,增大管理幅度
C.減少管理層次,減小管理幅度
D.增加管理層次,減小管理幅度
A.專業(yè)技術(shù)支持
B.生產(chǎn)力水平支持
C.宏觀知識支持
D.管理技術(shù)支持
A.決策層
B.協(xié)調(diào)層
C.操作層
D.執(zhí)行層
A.直接管理和服務(wù)支持
B.高層管理和政策支持
C.現(xiàn)場管理和服務(wù)支持
D.間接管理和政策支持
最新試題
不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式缺點(diǎn)的是()。
屬于新的管理組織設(shè)計原則的是()。
擴(kuò)大管理幅度對組織的影響主要包括()。
有關(guān)程序劃分法的表述,說法正確的是()。
由于管理者沒有足夠的精力進(jìn)行管理而導(dǎo)致經(jīng)營困難,為了提高工作效率,發(fā)揮個人專長,則可能()。
在實(shí)際工作中可根據(jù)()對影響因素的劃分、各級影響因素下的分值和修正系數(shù)予以調(diào)整。
施工項目管理規(guī)劃由()編制。
工程項目進(jìn)度管理的工作過程包括()
全職人員在項目團(tuán)隊中人員的比例占55%,這屬于()組織形式。
按目前國際上通行的分類方式,工程項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式可以分成()。