A.項(xiàng)目管理權(quán)利平衡困難
B.信息回路比較復(fù)雜
C.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
D.團(tuán)隊(duì)成員有后顧之憂
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A.信息管理、法律等人員整體需要量大
B.不利于高級(jí)管理人員與項(xiàng)目運(yùn)作人員的培養(yǎng)
C.有利于培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目分析與管理能力
D.各部門之間容易出現(xiàn)銜接問題，需要有一個(gè)部門或小組去進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織
A.整分合原則
B.目標(biāo)原則
C.協(xié)調(diào)原則
D.專業(yè)化原則
A.增加管理層次，增大管理幅度
B.減少管理層次，增大管理幅度
C.減少管理層次，減小管理幅度
D.增加管理層次，減小管理幅度
A.專業(yè)技術(shù)支持
B.生產(chǎn)力水平支持
C.宏觀知識(shí)支持
D.管理技術(shù)支持
A.決策層
B.協(xié)調(diào)層
C.操作層
D.執(zhí)行層
最新試題
職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要包括（）。
項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用（）的方式。
在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的基本依據(jù)是（）
工作周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項(xiàng)目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）
減小管理幅度對(duì)組織的影響主要包括（）。
從實(shí)力、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅方面檢查項(xiàng)目，進(jìn)而擴(kuò)大考慮風(fēng)險(xiǎn)范圍的方法是（）
對(duì)項(xiàng)目的全面總體安排和實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通與控制的直接管理子系統(tǒng)是（）。
由于管理者沒有足夠的精力進(jìn)行管理而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難，為了提高工作效率，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，則可能（）。
影響項(xiàng)目組織的社會(huì)因素包括（）。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作不包括（）