A.專業(yè)技術(shù)支持
B.生產(chǎn)力水平支持
C.宏觀知識支持
D.管理技術(shù)支持
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A.決策層
B.協(xié)調(diào)層
C.操作層
D.執(zhí)行層
A.直接管理和服務(wù)支持
B.高層管理和政策支持
C.現(xiàn)場管理和服務(wù)支持
D.間接管理和政策支持
A.營銷管理
B.項目綜合管理
C.項目范圍管理
D.項目質(zhì)量管理
A.相關(guān)管理制度的完善
B.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)培訓(xùn)的進(jìn)一步提升
C.調(diào)整上級組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式
D.透徹分析項目運(yùn)行所在組織的項目管理模式與管理制度
A.項目管理權(quán)力平衡困難
B.項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感
C.容易出現(xiàn)資源重復(fù)配置的問題
D.項目管理沒有正式的權(quán)威性
E.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
最新試題
設(shè)計變更引起新的工程量清單項目,其相應(yīng)綜合單價由()提出。
社會技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的,對于工程項目來說,主要采取的形式包括()。
影響項目組織的社會因素包括()。
由于管理者沒有足夠的精力進(jìn)行管理而導(dǎo)致經(jīng)營困難,為了提高工作效率,發(fā)揮個人專長,則可能()。
項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是()及其編碼。
在實際工作中可根據(jù)()對影響因素的劃分、各級影響因素下的分值和修正系數(shù)予以調(diào)整。
項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要包括()。
項目風(fēng)險識別工作不包括()
固定價格合同對于客戶和承建商來說,風(fēng)險分別是()
減小管理幅度對組織的影響主要包括()。