A.10年領(lǐng)先
B.大商機(jī)
C.填補(bǔ)空白
D.空白領(lǐng)域
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A.競(jìng)爭(zhēng)能力差距
B.核心競(jìng)爭(zhēng)力
C.競(jìng)爭(zhēng)能力標(biāo)準(zhǔn)
D.競(jìng)爭(zhēng)能力潛力
A.行業(yè)價(jià)值鏈體系的供應(yīng)商部分
B.企業(yè)自己的活動(dòng)部分
C.行業(yè)價(jià)值鏈體系的前向渠道部分
D.行業(yè)價(jià)值鏈體系的后向渠道部分
A.目標(biāo)管理
B.經(jīng)驗(yàn)曲線分析
C.標(biāo)桿學(xué)習(xí)
D.戰(zhàn)略群體分析
A.確定企業(yè)內(nèi)部和外部主要的、不確定性因素
B.分析目前企業(yè)針對(duì)這些不確定因素而投入的資源
C.生產(chǎn)能力的利用程度
D.分析企業(yè)相對(duì)于這些不確定性因素所需的靈活性
A.波士頓矩陣
B.通用矩陣
C.產(chǎn)品—市場(chǎng)演變矩陣
D.SWOT分析模型
最新試題
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是()
質(zhì)量?jī)?nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo),明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和()
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等,避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面?()
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。