A.扭轉型戰(zhàn)略
B.增長型戰(zhàn)略
C.防御型戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
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A.10年領先
B.大商機
C.填補空白
D.空白領域
A.競爭能力差距
B.核心競爭力
C.競爭能力標準
D.競爭能力潛力
A.行業(yè)價值鏈體系的供應商部分
B.企業(yè)自己的活動部分
C.行業(yè)價值鏈體系的前向渠道部分
D.行業(yè)價值鏈體系的后向渠道部分
A.目標管理
B.經(jīng)驗曲線分析
C.標桿學習
D.戰(zhàn)略群體分析
A.確定企業(yè)內部和外部主要的、不確定性因素
B.分析目前企業(yè)針對這些不確定因素而投入的資源
C.生產(chǎn)能力的利用程度
D.分析企業(yè)相對于這些不確定性因素所需的靈活性
最新試題
企業(yè)質量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質量戰(zhàn)略分析、質量規(guī)劃目標等。
質量內部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關科技、資源供應、相關市場等。
企業(yè)首席質量官的使命是建立完善質量戰(zhàn)略、推動質量文化建設。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
質量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調一致、融合互補。
質量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質量。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質量規(guī)劃有效實施的關鍵。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。