在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標的有（）。

標桿管理的核心是模仿，容易導致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。

“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。

所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團隊績效的評價。

在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次，因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。

每項績效指標都需要設(shè)定基本標準和卓越標準。

關(guān)鍵績效指標是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。

如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說該測試具有較高的（）。

360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工，并且通過反饋達到提高績效的目的。

使用行為法進行個體績效評價時，考核者要評價的是員工行為的（）。