A.增強組織的凝聚性原則
B.激勵員工并為員工提供行動指南原則
C.管理層次的原則
D.目標可用作績效標準原則
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A.20世紀三四十年代
B.20世紀五六十年代
C.20世紀七八十年代
D.19世紀七八十年代
A.收集信息
B.改善人際關系
C.影響和改變別人的態(tài)度與行為
D.提升自己的職位
A.技能的多樣性
B.任務的同一性
C.任務的重要性
D.自主性
E.反饋
A.營造促進活性化的文化
B.組織職位的成功設計
C.選拔適合的員工
D.對員工進行不懈的培訓和教育
E.建立合理的考核評價制度
A.職能職權是直線職權的一部分
B.職能職權具有直線職權的特征
C.職能職權的范圍小于與直線職權
D.職能職權主要解決怎么做和何時做的問題
E.職能職權的行使者所是一些參謀人員
最新試題
激勵理論認為人們對于工作的態(tài)度取決于()。
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點。
按照控制時點的不同,控制可以分為哪幾種類型?()
扁平結構和錐形結構的劃分反映了()
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調。下列做法不正確的是()
關于授權的理解不正確的一項是()
()組織結構也稱為U形結構,以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎,在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務需要設立職能機構和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術的復雜程度將技術劃分成若干類,其中定制產品采用的技術是()
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調控制難度較大的組織結構形式是()