A.代理
B.契約
C.承租
D.授權(quán)
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A.戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)術(shù)
C.問(wèn)題
D.利潤(rùn)
A.局外性
B.綜合評(píng)價(jià)性
C.建議性
D.中立性
A.戰(zhàn)略性咨詢(xún)
B.導(dǎo)向性咨詢(xún)
C.戰(zhàn)術(shù)性咨詢(xún)
D.高層次咨詢(xún)
A.宏觀咨詢(xún)
B.中觀咨詢(xún)
C.微觀咨詢(xún)
D.專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)
A.管理調(diào)查
B.管理方法
C.管理診斷
D.管理控制
最新試題
在魚(yú)骨圖中,“魚(yú)頭”表示需要解決的問(wèn)題。
定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
確定咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程。
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
德?tīng)柗品ㄖ械恼{(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
客戶(hù)參與最理想的情形是,客戶(hù)能夠提供一個(gè)小組同咨詢(xún)師進(jìn)行合作,共同考察咨詢(xún)師所提出的備擇方案。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。
企業(yè)形象管理咨詢(xún)有什么作用?