對企業(yè)生命周期理論的應用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。

簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？

客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。

簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。

商業(yè)決策假設的驗證，需要像物理或數(shù)學一樣，追求100%的精確。

常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談調(diào)查和實地觀察等。

效能是指“以正確的方式做事”。

硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。

能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。

德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。