企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些？

只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。

對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。

在不同的評估背景下，不同的指標的重要性是相同的。

咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。

硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。

咨詢方案的實施過程往往是一個有關人的過程，而人通常不具有完全的理性。