A.氦檢
B.安裝電控
C.填寫流程卡
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A.打電話給主管,詢問原因
B.在辦公室查找文件,探求原因
C.立即到現(xiàn)場,檢查現(xiàn)物并制定臨時(shí)措施,最后查找原因并解決使其標(biāo)準(zhǔn)化
A.利潤=銷售-成本
B.銷售=成本+利潤
C.成本=銷售-利潤
A.管理,運(yùn)輸,返工,空間及人才浪費(fèi)
B.搬運(yùn),庫存,返工,管理及人才浪費(fèi)
C.搬運(yùn),庫存,返工,過度加工及人才浪費(fèi)
A.提高勞動(dòng)者的報(bào)酬
B.社會(huì)的需求
C.通過降低成本產(chǎn)生效益
A.減少人員和WIP
B.減少設(shè)備的停機(jī)時(shí)間
C.系統(tǒng)的分析價(jià)值流,打破舊的作業(yè)習(xí)慣,通力協(xié)作以達(dá)到整個(gè)系統(tǒng)的精益
最新試題
精益管理的五項(xiàng)原則是什么?除了在制造領(lǐng)域,精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實(shí)施?
紙質(zhì)生產(chǎn)報(bào)表和公告板都能記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù),反映生產(chǎn)狀態(tài),前者主要用于(),后者主要用于()。
生產(chǎn)公告板應(yīng)()填寫。
企業(yè)內(nèi)部信息傳遞關(guān)鍵要把握信息傳遞的()等要素。
下述哪項(xiàng)是供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的?()
崗位輪換的目的在于:()。
質(zhì)量保證體系的內(nèi)部評(píng)審由(),外部評(píng)審由()。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括:①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請(qǐng)選擇正確排列順序:()。
下述哪項(xiàng)不是調(diào)整和調(diào)試的區(qū)別?()
生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表應(yīng)()填寫。