A.自下而上的模式
B.自上而下的模式
C.上下結(jié)合的模式
D.小組計(jì)劃模式
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A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略控制
C.戰(zhàn)略選擇
D.戰(zhàn)略實(shí)施
A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略控制
C.戰(zhàn)略選擇
D.戰(zhàn)略實(shí)施
A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略控制
C.戰(zhàn)略選擇
D.戰(zhàn)略實(shí)施
A.簡(jiǎn)化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.改進(jìn)設(shè)計(jì)型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.節(jié)約資源型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.降低費(fèi)用型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
E.創(chuàng)新及自動(dòng)化型成本領(lǐng)先戰(zhàn)
A.分散企業(yè)資源
B.加大管理難度
C.提高運(yùn)作費(fèi)用
D.加劇人才缺口
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
質(zhì)量?jī)?nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。