A.營(yíng)銷戰(zhàn)略想要化為具體措施并收到實(shí)效,就需要有相應(yīng)的營(yíng)銷工作計(jì)劃予以明確
B.金融營(yíng)銷計(jì)劃就是一定時(shí)期內(nèi)根據(jù)經(jīng)營(yíng)所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)而對(duì)營(yíng)銷各項(xiàng)工作和企業(yè)有限資源進(jìn)行綜合安排和部署
C.金融營(yíng)銷計(jì)劃是金融企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分
D.金融營(yíng)銷計(jì)劃有沒(méi)有對(duì)企業(yè)影響不大
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A.我國(guó)商業(yè)銀行市場(chǎng)定位主要可以分為領(lǐng)導(dǎo)型商業(yè)銀行、追隨型商業(yè)銀行和補(bǔ)缺型商業(yè)銀行
B.中國(guó)人民銀行屬于領(lǐng)導(dǎo)型商業(yè)銀行
C.補(bǔ)缺型銀行往往集中于一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)
D.追隨型商業(yè)銀行往往喜歡效仿領(lǐng)導(dǎo)型商業(yè)銀行的營(yíng)銷手法等
A.細(xì)分市場(chǎng)評(píng)價(jià)→目標(biāo)市場(chǎng)選擇→企業(yè)形象定位→金融產(chǎn)品定位→市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)定位→營(yíng)銷組合定位
B.目標(biāo)市場(chǎng)選擇→細(xì)分市場(chǎng)評(píng)價(jià)→企業(yè)形象定位→金融產(chǎn)品定位→市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)定位→營(yíng)銷組合定位
C.企業(yè)形象定位→金融產(chǎn)品定位→細(xì)分市場(chǎng)評(píng)價(jià)→目標(biāo)市場(chǎng)選擇→市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)定位→營(yíng)銷組合定位
D.細(xì)分市場(chǎng)評(píng)價(jià)→目標(biāo)市場(chǎng)選擇→金融產(chǎn)品定位→市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)定位→企業(yè)形象定位→營(yíng)銷組合定位
A.金融市場(chǎng)定位方法包括避強(qiáng)定位、迎強(qiáng)定位和重新定位
B.避強(qiáng)定位要求產(chǎn)品具有可供性
C.迎強(qiáng)定位需要充足的市場(chǎng)潛量
D.避強(qiáng)定位一般選擇很小的市場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行
A.屬性定位
B.客戶定位
C.產(chǎn)品功能定位
D.質(zhì)量?jī)r(jià)格定位
A.營(yíng)利性――客戶具有支付能力
B.重要性――市場(chǎng)差異能夠體現(xiàn)且能給足夠數(shù)量的客戶提供重要利益
C.獨(dú)占性――產(chǎn)品與服務(wù)難以被模仿或超越
D.顯著性――所提供產(chǎn)品和服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有顯著不同
最新試題
金融產(chǎn)品提供者只能是金融機(jī)構(gòu)。
工商客戶如果是技術(shù)型的,金融交易前往往是把各方面情況了解分析透徹后再作決定。
證券營(yíng)銷人員的內(nèi)在職業(yè)品德,主要體現(xiàn)在()。
處于導(dǎo)入期的產(chǎn)品或高端定位的產(chǎn)品一般采用()策略。
金融產(chǎn)品定價(jià)的目標(biāo)主要有()。
()是調(diào)研報(bào)告的主干和核心,是結(jié)論的依據(jù)。
培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度的方法是提高員工的工資。
金融產(chǎn)品的提供常常需要某種介質(zhì)作為憑證,如存折、銀行卡等,這是由金融產(chǎn)品的()所決定的。
試分析該案例中兒童卡和聯(lián)名卡為何有兩種截然不同的市場(chǎng)效果。
銀行大堂經(jīng)理的工作有()