A.指導(dǎo)營(yíng)銷工作
B.加強(qiáng)預(yù)算約束
C.促進(jìn)內(nèi)部協(xié)調(diào)
D.ABC皆可
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A.現(xiàn)實(shí)性――具體目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的
B.統(tǒng)一性――各個(gè)目標(biāo)之間應(yīng)該相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一
C.層次性――具體目標(biāo)要對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)
D.效益性――營(yíng)銷目標(biāo)應(yīng)該能夠降低成本和增加收益
A.以市場(chǎng)為導(dǎo)向,全面及時(shí)反映市場(chǎng)需求
B.切實(shí)可行,按實(shí)際能力而定
C.激勵(lì)員工,使員工與企業(yè)前途聯(lián)系在一起
D.ABC皆可
A.無(wú)計(jì)劃階段→制定年度計(jì)劃階段→制定長(zhǎng)期計(jì)劃階段→制定戰(zhàn)略計(jì)劃階段
B.無(wú)計(jì)劃階段→制定長(zhǎng)期計(jì)劃階段→制定年度計(jì)劃階段→制定戰(zhàn)略計(jì)劃階段
C.無(wú)計(jì)劃階段→制定年度計(jì)劃階段→制定戰(zhàn)略計(jì)劃階段→制定長(zhǎng)期計(jì)劃階段
D.制定年度計(jì)劃階段→無(wú)計(jì)劃階段→制定長(zhǎng)期計(jì)劃階段→制定戰(zhàn)略計(jì)劃階段
A.營(yíng)銷戰(zhàn)略想要化為具體措施并收到實(shí)效,就需要有相應(yīng)的營(yíng)銷工作計(jì)劃予以明確
B.金融營(yíng)銷計(jì)劃就是一定時(shí)期內(nèi)根據(jù)經(jīng)營(yíng)所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)而對(duì)營(yíng)銷各項(xiàng)工作和企業(yè)有限資源進(jìn)行綜合安排和部署
C.金融營(yíng)銷計(jì)劃是金融企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分
D.金融營(yíng)銷計(jì)劃有沒(méi)有對(duì)企業(yè)影響不大
A.我國(guó)商業(yè)銀行市場(chǎng)定位主要可以分為領(lǐng)導(dǎo)型商業(yè)銀行、追隨型商業(yè)銀行和補(bǔ)缺型商業(yè)銀行
B.中國(guó)人民銀行屬于領(lǐng)導(dǎo)型商業(yè)銀行
C.補(bǔ)缺型銀行往往集中于一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)
D.追隨型商業(yè)銀行往往喜歡效仿領(lǐng)導(dǎo)型商業(yè)銀行的營(yíng)銷手法等
最新試題
試分析該案例中兒童卡和聯(lián)名卡為何有兩種截然不同的市場(chǎng)效果。
刺激消費(fèi)者視覺(jué)的環(huán)境因素是()因素。
員工本身并不愿意長(zhǎng)期留在該企業(yè),只是由于客觀上的約束因素如高工資、交通條件等而不得不繼續(xù)留在該企業(yè),那么這類員工被稱為()。
SWOT矩陣分析是指金融企業(yè)的()方面進(jìn)行全面分析和評(píng)價(jià)。
工商客戶如果是技術(shù)型的,金融交易前往往是把各方面情況了解分析透徹后再作決定。
銀行營(yíng)銷人員主要有()
這位經(jīng)理為什么這么快就接受了推銷員的推銷?
金融產(chǎn)品定價(jià)的目標(biāo)主要有()。
金融產(chǎn)品銷售流程中,()做得好,客戶才會(huì)進(jìn)入一個(gè)新的銷售循環(huán),使客戶的終生價(jià)值得到體現(xiàn)。
金融產(chǎn)品價(jià)格中最主要的構(gòu)成成分是()和各種費(fèi)用。