A.對(duì)營(yíng)銷組織實(shí)時(shí)控制有利于及早發(fā)現(xiàn)問題，減少事故的發(fā)生
B.控制是金融營(yíng)銷組織管理里的一個(gè)重要階段
C.對(duì)營(yíng)銷組織進(jìn)行控制不能產(chǎn)生激勵(lì)作用
D.當(dāng)前我國(guó)很多金融企業(yè)都需要加強(qiáng)金融營(yíng)銷組織管理

A.分析影響因素
B.診斷問題癥結(jié)
C.采取具體措施和實(shí)施方案
D.ABC皆可

A.經(jīng)濟(jì)一體化
B.競(jìng)爭(zhēng)白熱化
C.規(guī)模擴(kuò)大化
D.ABC皆可

A.金融營(yíng)銷組織運(yùn)作涉及到的部門包括數(shù)據(jù)處理部門、人事部門、財(cái)會(huì)部門等許多部門
B.金融營(yíng)銷組織中外部協(xié)調(diào)的核心就是讓企業(yè)各部門都樹立營(yíng)銷理念，明確客戶是各項(xiàng)工作圍繞的核心
C.在金融營(yíng)銷組織內(nèi)在結(jié)構(gòu)中，市場(chǎng)調(diào)研部是其他部門活動(dòng)的基礎(chǔ)
D.金融營(yíng)銷組織只要做好內(nèi)部協(xié)調(diào)就好，不需要進(jìn)行外部協(xié)調(diào)

A.職能型金融營(yíng)銷組織――按營(yíng)銷工作的不同職能來劃分部門
B.產(chǎn)品型金融營(yíng)銷組織――可以快速的針對(duì)市場(chǎng)上的問題作出反應(yīng)
C.區(qū)域型金融營(yíng)銷組織――不但不能減少營(yíng)銷費(fèi)用，還會(huì)大大增加營(yíng)銷費(fèi)用
D.市場(chǎng)型金融營(yíng)銷組織――以市場(chǎng)細(xì)分作為基礎(chǔ)