A.市場領(lǐng)導(dǎo)者――市場占有率最高的企業(yè),是市場競爭的主導(dǎo)者
B.市場挑戰(zhàn)者――市場占有率居第二或更少的企業(yè)
C.市場挑戰(zhàn)者不能變成市場追隨者
D.市場補(bǔ)缺者――往往選擇大公司不感興趣或者遺漏的市場發(fā)展
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A.改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計,擴(kuò)大適用范圍
B.壓縮產(chǎn)品線,減少細(xì)分市場
C.尋找能讓自己優(yōu)勢最大化的細(xì)分市場
D.合并劃分過細(xì)的市場面,重新進(jìn)行市場定位
A.密集市場戰(zhàn)略是指把企業(yè)的力量集中在某一個或幾個細(xì)分市場上,實行專業(yè)化服務(wù)和經(jīng)營
B.密集市場戰(zhàn)略的專業(yè)化程度低,產(chǎn)品很單一
C.密集市場戰(zhàn)略追求的不是在較大市場上占據(jù)一定份額,而是在較小的細(xì)分市場上占有較大份額
D.密集市場戰(zhàn)略在歐美銀行業(yè)非常流行
A.確定控制對象→設(shè)置控制目標(biāo)→建立控制標(biāo)準(zhǔn)→衡量營銷績效→分析偏差原因→采取改進(jìn)措施→再評估
B.確定控制對象→設(shè)置控制目標(biāo)→建立控制標(biāo)準(zhǔn)→衡量營銷績效→再評估→分析偏差原因→采取改進(jìn)措施
C.確定控制對象→建立控制標(biāo)準(zhǔn)→設(shè)置控制目標(biāo)→衡量營銷績效→分析偏差原因→采取改進(jìn)措施→再評估
D.設(shè)置控制目標(biāo)→建立控制標(biāo)準(zhǔn)→確定控制對象→衡量營銷績效→分析偏差原因→采取改進(jìn)措施→再評估
A.現(xiàn)象觀察法
B.專題報告法和預(yù)算報告法
C.盈虧分析法和組織審計法
D.ABC皆可
A.對營銷組織實時控制有利于及早發(fā)現(xiàn)問題,減少事故的發(fā)生
B.控制是金融營銷組織管理里的一個重要階段
C.對營銷組織進(jìn)行控制不能產(chǎn)生激勵作用
D.當(dāng)前我國很多金融企業(yè)都需要加強(qiáng)金融營銷組織管理
最新試題
金融產(chǎn)品提供者只能是金融機(jī)構(gòu)。
客戶的非貨幣成本主要包括()。
下列()業(yè)務(wù)流程不能采用生產(chǎn)線法進(jìn)行設(shè)計。
金融營銷就是金融推銷。
試分析該案例中兒童卡和聯(lián)名卡為何有兩種截然不同的市場效果。
網(wǎng)絡(luò)銀行的運(yùn)營模式中,()模式是銀行官網(wǎng)線上渠道+實體門店線下渠道。
處于導(dǎo)入期的產(chǎn)品或高端定位的產(chǎn)品一般采用()策略。
市場細(xì)分是基于客戶需求的差異性而產(chǎn)生的。
在保險公司的對公業(yè)務(wù)中,不包括()。
金融產(chǎn)品價格中最主要的構(gòu)成成分是()和各種費(fèi)用。