A.產(chǎn)品戰(zhàn)略就是選擇什么樣的產(chǎn)品來滿足客戶
B.金融產(chǎn)品的定價(jià)由于受到政府管控等影響,定價(jià)具有特殊性
C.人事戰(zhàn)略只包括企業(yè)內(nèi)部人力資源戰(zhàn)略
D.政治權(quán)利戰(zhàn)略要求企業(yè)要盡量搞好與政府之間的關(guān)系
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A.拓展金融服務(wù)范圍
B.專業(yè)化戰(zhàn)略
C.全面模仿戰(zhàn)略
D.空隙定位戰(zhàn)略
A.市場領(lǐng)導(dǎo)者――市場占有率最高的企業(yè),是市場競爭的主導(dǎo)者
B.市場挑戰(zhàn)者――市場占有率居第二或更少的企業(yè)
C.市場挑戰(zhàn)者不能變成市場追隨者
D.市場補(bǔ)缺者――往往選擇大公司不感興趣或者遺漏的市場發(fā)展
A.改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì),擴(kuò)大適用范圍
B.壓縮產(chǎn)品線,減少細(xì)分市場
C.尋找能讓自己優(yōu)勢最大化的細(xì)分市場
D.合并劃分過細(xì)的市場面,重新進(jìn)行市場定位
A.密集市場戰(zhàn)略是指把企業(yè)的力量集中在某一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場上,實(shí)行專業(yè)化服務(wù)和經(jīng)營
B.密集市場戰(zhàn)略的專業(yè)化程度低,產(chǎn)品很單一
C.密集市場戰(zhàn)略追求的不是在較大市場上占據(jù)一定份額,而是在較小的細(xì)分市場上占有較大份額
D.密集市場戰(zhàn)略在歐美銀行業(yè)非常流行
A.確定控制對象→設(shè)置控制目標(biāo)→建立控制標(biāo)準(zhǔn)→衡量營銷績效→分析偏差原因→采取改進(jìn)措施→再評估
B.確定控制對象→設(shè)置控制目標(biāo)→建立控制標(biāo)準(zhǔn)→衡量營銷績效→再評估→分析偏差原因→采取改進(jìn)措施
C.確定控制對象→建立控制標(biāo)準(zhǔn)→設(shè)置控制目標(biāo)→衡量營銷績效→分析偏差原因→采取改進(jìn)措施→再評估
D.設(shè)置控制目標(biāo)→建立控制標(biāo)準(zhǔn)→確定控制對象→衡量營銷績效→分析偏差原因→采取改進(jìn)措施→再評估
最新試題
網(wǎng)絡(luò)銀行的運(yùn)營模式中,()模式是銀行官網(wǎng)線上渠道+實(shí)體門店線下渠道。
金融產(chǎn)品定價(jià)的目標(biāo)主要有()。
員工本身并不愿意長期留在該企業(yè),只是由于客觀上的約束因素如高工資、交通條件等而不得不繼續(xù)留在該企業(yè),那么這類員工被稱為()。
培養(yǎng)員工的忠誠度的方法是提高員工的工資。
試分析該案例中兒童卡和聯(lián)名卡為何有兩種截然不同的市場效果。
()是人們根據(jù)自己的生活內(nèi)容、生活方式和自然環(huán)境,在一定的在會物質(zhì)生產(chǎn)條件下長期形成,并世代相襲的風(fēng)尚和由于重復(fù)、練習(xí)而固定下并變成需要的行動(dòng)方式等總稱。
電話營銷前的準(zhǔn)備工作包括()。
SWOT矩陣分析是指金融企業(yè)的()方面進(jìn)行全面分析和評價(jià)。
金融客戶經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)中最重要、最關(guān)鍵的是()。
在我國保險(xiǎn)市場上,()就是常見的間接銷售中介人。