A.審查以及可用的項(xiàng)目數(shù)據(jù)
B.請求項(xiàng)目章程
C.查閱風(fēng)險(xiǎn)登記冊
D.使用訪談技術(shù)
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A.允許供應(yīng)商提供初步概念性設(shè)計(jì)
B.確保潛在供應(yīng)商對(duì)采購過程達(dá)成共識(shí)
C.允許買方取消供應(yīng)商參與投標(biāo)過程的資格
D.提供一個(gè)論壇，與潛在供應(yīng)商談判
A.項(xiàng)目文件更新，工作績效信息和項(xiàng)目管理計(jì)劃更新
B.項(xiàng)目文件更新，變更請求和范圍基準(zhǔn)
C.變更請求，團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估和項(xiàng)目管理計(jì)劃更新
D.組織過程資產(chǎn)更新，溝通管理計(jì)劃和變更請求
A.向CBO定期發(fā)送更新情況
B.開始執(zhí)行整體變更控制過程
C.通知執(zhí)行者，將包含CBO
D.擴(kuò)大常規(guī)項(xiàng)目狀態(tài)溝通范圍，包含CBO
A.評(píng)估新產(chǎn)品或服務(wù)的業(yè)務(wù)需求，可選方案以及可行性
B.制訂范圍管理計(jì)劃，識(shí)別需求
C.制定項(xiàng)目章程批準(zhǔn)項(xiàng)目
D.創(chuàng)建干系人登記冊，識(shí)別受項(xiàng)目影響的人員和組織
A.根據(jù)資源的績效重新計(jì)算進(jìn)度
B.與直線經(jīng)理一起確定糾正措施
C.因?yàn)槠鋬?yōu)異的績效表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)該資源
D.根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況更新進(jìn)度報(bào)告
最新試題
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？