A.評估新產(chǎn)品或服務的業(yè)務需求,可選方案以及可行性
B.制訂范圍管理計劃,識別需求
C.制定項目章程批準項目
D.創(chuàng)建干系人登記冊,識別受項目影響的人員和組織
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.根據(jù)資源的績效重新計算進度
B.與直線經(jīng)理一起確定糾正措施
C.因為其優(yōu)異的績效表現(xiàn)獎勵該資源
D.根據(jù)實際進展情況更新進度報告
A.績效報告
B.溝通管理計劃
C.項目管理計劃
D.相關方參與計劃
A.不釆取任何行動,因為CPI大于1
B.調查估算錯誤的進度偏差
C.對已完成的工作執(zhí)行PERT分析
D.降低成本直至CPI等于1
此表包括適用的概率情景,以周為單位計算設計、構造和測試一個開發(fā)項目組件所需的工期。使用計劃評審技術PERT計算時,構造組件活動的工期為幾周?()
A.14周
B.15周
C.16周
D.17周
A.索賠管理
B.績效報告
C.合同變更控制系統(tǒng)
D.檢查和審計
最新試題
項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?
關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()
敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?