活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。

在分析每個工程活動進度狀況的基礎上，可以采用關鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關系安排和網絡分析，確定各個工程活動開始和結束時間。

下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

工程系統分解結構（EBS）是在工程項目結構分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設項目設計任務書。

在進行項目總目標分析，環(huán)境調查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。

（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。