（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。

（）的控制目的是保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定的數量完成工程。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

橫道圖上所能表達的信息量較多。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。

橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質上是圖和表的結合形式。

項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結束，是項目生命期中關鍵的事件。

（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。