常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。

項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。

項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。

進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當(dāng)SV為正值時，表示（）。

（）也可稱為EPC模式。

（）是對風(fēng)險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。

（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。