橫道圖上所能表達的信息量較多。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎。

橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質上是圖和表的結合形式。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法。

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關系安排和網(wǎng)絡分析，確定各個工程活動開始和結束時間。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。

下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。

項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。