下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。

下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為（）。

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。

項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。