成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。

“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

在分析每個工程活動進度狀況的基礎上，可以采用關鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

橫道圖上所能表達的信息量較多。

工程系統(tǒng)分解結構（EBS）是在工程項目結構分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

進度控制即為工期控制