一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。

進度控制即為工期控制

橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質上是圖和表的結合形式。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。

結束－開始關系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結束時間的制約。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關系安排和網(wǎng)絡分析，確定各個工程活動開始和結束時間。

工程系統(tǒng)分解結構（EBS）是在工程項目結構分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。