在進行項目總目標分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。

信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。

進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。

直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。

橫道圖上所能表達的信息量較多。

（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。