A.部分外包
B.勝體外包
C.小包干
D.大包干
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A.系統(tǒng)性
B.價(jià)值導(dǎo)向性
C.知識(shí)性
D.動(dòng)態(tài)性
A.嚴(yán)肅性
B.人本性
C.戰(zhàn)略性
D.權(quán)威性
A.歷史成本法
B.重置成本法
C.機(jī)會(huì)成本法
D.成本加成法
A.把一種或多種的人力資源管理活動(dòng)全部進(jìn)行外包,我們只對(duì)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)和考核
B.有的企業(yè)沒有人力資源管理部門,他們把所有人力資源管理活動(dòng)全部進(jìn)行外包,企業(yè)不進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng),既不進(jìn)行設(shè)計(jì),也不進(jìn)行實(shí)施
C.將一項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的一部分進(jìn)行條件的,按照我們提供的信息和資料在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的外包
D.企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理活動(dòng)時(shí),可能將部分外包、勝體外包、小包干、大包干綜合運(yùn)用,充分發(fā)揮各種外包的“整合——協(xié)同”作用
A.勝體外包
B.小包干
C.大包干
D.綜合外包
最新試題
采取科學(xué)的手段和方法對(duì)人所蘊(yùn)含的人才資源力求準(zhǔn)確的、基本的了解,是遵循了員工使用原則中的()。
對(duì)結(jié)果層次的培訓(xùn)評(píng)估可采用收益評(píng)價(jià)法,計(jì)算出培訓(xùn)為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)收益,還可以通過以下指標(biāo)來衡量:()。
結(jié)果層次的培訓(xùn)評(píng)估常用的評(píng)估方法有()。
用來鑒定一個(gè)人在一般的或是某一特殊的方面,經(jīng)過學(xué)習(xí)或培訓(xùn)后實(shí)際能力的高低,是()。
人員配置的原則有()。
溝通可分為()。
以下屬于戰(zhàn)略人力資源管理的特征的有()。
學(xué)習(xí)層次的培訓(xùn)評(píng)估常用的評(píng)估方法包括()。
工作識(shí)別,又稱工作標(biāo)志、工作認(rèn)定,包括工作名稱和工作地位,其中工作地位主要指所屬的()。
企業(yè)進(jìn)行員工福利管理應(yīng)遵守的一般原則是()。