組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境？（）

以下哪些表述符合目標(biāo)的時(shí)間性特征？（）

張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。

分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí)，需要考察哪些方面的因素？（）

制定經(jīng)營計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）

公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。

執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問題包括（）。

為什么我們?cè)谫徺I水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）

反饋控制可以采用的方法包括（）。

波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）