A.要及時(shí)對(duì)績(jī)效予以獎(jiǎng)勵(lì)
B.注意結(jié)果與績(jī)效間的關(guān)系
C.獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容要合乎公司的要求
D.獎(jiǎng)勵(lì)要分場(chǎng)合
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A.崗位技能工資制
B.崗位薪點(diǎn)工資制
C.結(jié)構(gòu)工資制
D.技術(shù)等級(jí)工資制
A.月度獎(jiǎng)
B.季度獎(jiǎng)
C.一次性獎(jiǎng)金
D.年度獎(jiǎng)
A.工資
B.獎(jiǎng)金
C.津貼
D.福利
A.崗位技能工資制
B.結(jié)構(gòu)工資制
C.談判工資制
D.崗位薪點(diǎn)工資制
A.勞動(dòng)崗位
B.勞動(dòng)者
C.勞動(dòng)關(guān)系
D.企業(yè)預(yù)算
最新試題
在招聘時(shí)傳遞給應(yīng)聘者全面的企業(yè)信息,有助于應(yīng)聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。
對(duì)于基層員工,由于其文化基礎(chǔ)的限制,培訓(xùn)應(yīng)選擇容易理解的、參與性強(qiáng)的方法,如角色扮演、游戲活動(dòng)、實(shí)踐練習(xí)等。
崗位評(píng)價(jià)是管理者的意志體現(xiàn),管理者的意見決定了崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果。
績(jī)效計(jì)劃是管理者和員工在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個(gè)內(nèi)部協(xié)議,是管理者與員工之間確立的關(guān)于績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效目標(biāo)的契約。
績(jī)效評(píng)估選用的方法不僅決定了績(jī)效評(píng)估所花費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用,也決定了績(jī)效評(píng)估的重點(diǎn)。
招聘預(yù)算是招聘工作實(shí)施的基礎(chǔ),能保障各項(xiàng)招聘活動(dòng)有序開展。
評(píng)估一個(gè)人待人處事的方式與風(fēng)格是什么的員工職業(yè)測(cè)評(píng)屬于職業(yè)興趣測(cè)評(píng)。
為了保證績(jī)效評(píng)估的公平性,所有員工的績(jī)效評(píng)估周期應(yīng)保持一致。
確定招聘需求是制訂招聘計(jì)劃的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和重要前提,企業(yè)只有明確了用人需求才能制訂有效的招聘計(jì)劃。
通過薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),企業(yè)建立自身的薪酬體系,使每一個(gè)崗位的工資都對(duì)應(yīng)于其相對(duì)價(jià)值,因而充分體現(xiàn)了薪酬的內(nèi)在公平性。