單項(xiàng)選擇題1993年LG進(jìn)入中國(guó)之后，為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求，LG決定對(duì)企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國(guó)地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理，在各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽(yáng)等地建立大分公司體制，同時(shí)實(shí)施大規(guī)模重組，撤銷一個(gè)物業(yè)部門并且用韓國(guó)人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計(jì)劃，具體方案為L(zhǎng)G電子將撤銷其業(yè)務(wù)解決方案部門，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個(gè)減少到四個(gè)，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部門、家庭娛樂(lè)部門以及移動(dòng)通訊部門四個(gè)部門。同時(shí)，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機(jī)業(yè)務(wù)的實(shí)力，LG電子創(chuàng)建了一個(gè)軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件有關(guān)的能力。LG使用了（）成功對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整？

A.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖繪制法
B.企業(yè)系統(tǒng)流分析法
C.目標(biāo)功能樹(shù)系統(tǒng)分析模型
D.ERP法


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1.單項(xiàng)選擇題扁平化管理重在培養(yǎng)一種平等協(xié)作、以人為本的（）理念。

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D.網(wǎng)絡(luò)化管理

3.單項(xiàng)選擇題1993年LG進(jìn)入中國(guó)之后，為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求，LG決定對(duì)企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國(guó)地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理，在各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽(yáng)等地建立大分公司體制，同時(shí)實(shí)施大規(guī)模重組，撤銷一個(gè)物業(yè)部門并且用韓國(guó)人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計(jì)劃，具體方案為L(zhǎng)G電子將撤銷其業(yè)務(wù)解決方案部門，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個(gè)減少到四個(gè)，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部門、家庭娛樂(lè)部門以及移動(dòng)通訊部門四個(gè)部門。同時(shí)，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機(jī)業(yè)務(wù)的實(shí)力，LG電子創(chuàng)建了一個(gè)軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件有關(guān)的能力。LG組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果是（）？

A.建立了五大內(nèi)銷事業(yè)主體
B.建立了五大區(qū)域營(yíng)業(yè)組織，建立了五大內(nèi)銷事業(yè)主體，精簡(jiǎn)了一個(gè)業(yè)務(wù)部門，創(chuàng)建了一個(gè)產(chǎn)品技術(shù)中心
C.建立了五大區(qū)域營(yíng)業(yè)組織
D.精簡(jiǎn)了一個(gè)業(yè)務(wù)部門

4.單項(xiàng)選擇題1993年LG進(jìn)入中國(guó)之后，為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求，LG決定對(duì)企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國(guó)地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理，在各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽(yáng)等地建立大分公司體制，同時(shí)實(shí)施大規(guī)模重組，撤銷一個(gè)物業(yè)部門并且用韓國(guó)人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計(jì)劃，具體方案為L(zhǎng)G電子將撤銷其業(yè)務(wù)解決方案部門，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個(gè)減少到四個(gè)，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部門、家庭娛樂(lè)部門以及移動(dòng)通訊部門四個(gè)部門。同時(shí)，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機(jī)業(yè)務(wù)的實(shí)力，LG電子創(chuàng)建了一個(gè)軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件有關(guān)的能力。LG使用這種方法進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)的最終目標(biāo)是（）？

A.人事崗位調(diào)整
B.開(kāi)辟新市場(chǎng)
C.精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)
D.增加企業(yè)利潤(rùn)

5.單項(xiàng)選擇題企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展方向和趨勢(shì)是（）。

A.矩陣制
B.扁平化
C.直線制
D.事業(yè)部制