A.承包商
B.發(fā)包人
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理
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A.自然災(zāi)害
B.原材料缺陷或工藝不善所引起的事故
C.工人、技術(shù)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)、疏忽、過(guò)失及惡意行為引起的損失
D.被保險(xiǎn)人及其代表的故意行為和重大過(guò)失引起的損失
A.由國(guó)家規(guī)定統(tǒng)一固定的費(fèi)率
B.由保監(jiān)會(huì)規(guī)定統(tǒng)一固定的費(fèi)率
C.由保險(xiǎn)人規(guī)定統(tǒng)一固定的費(fèi)率
D.沒(méi)有統(tǒng)一固定的費(fèi)率
A.承包商是投保人，業(yè)主是被保險(xiǎn)人
B.業(yè)主是投保人，承包商是被保險(xiǎn)人
C.承包商和業(yè)主都可能是投保人
D.承包商和業(yè)主都可能是被保險(xiǎn)人
A.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同
B.人身保險(xiǎn)合同
C.建筑工程一切險(xiǎn)合同
D.安裝工程一切險(xiǎn)合同
E.雇主責(zé)任險(xiǎn)
A.安裝機(jī)器
B.起重器
C.儲(chǔ)油罐
D.鋼結(jié)構(gòu)工程
E.推土機(jī)
最新試題
（）會(huì)造成同一組織層次不同部門(mén)之間沖突。
風(fēng)險(xiǎn)管理方案計(jì)劃書(shū)內(nèi)容框架應(yīng)包括：（）
項(xiàng)目溝通基本管理流程不包括：（）
（）是指項(xiàng)目組成員思維方式、對(duì)待問(wèn)題態(tài)度等的不同導(dǎo)致的沖突。
在全面分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果，其內(nèi)容應(yīng)包括：（）
解決各種沖突的常用策略包括：（）
要進(jìn)行有效的溝通，可以從以下幾方面著手：（）
（）是直接面對(duì)沖突，克服分歧、解決沖突的有效途徑。
（）的實(shí)質(zhì)是“求同存異”，即盡力在沖突中強(qiáng)調(diào)意見(jiàn)一致的方面，最大可能地忽視差異。
（）是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)源于不同部門(mén)，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人雙方就如何使用這些成員的問(wèn)題上發(fā)生沖突。