A.組織結(jié)構(gòu)
B.工作環(huán)境
C.經(jīng)營戰(zhàn)略
D.企業(yè)文化
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A.行業(yè)的的價(jià)值觀念
B.員工的價(jià)值觀念
C.領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀念
D.企業(yè)的價(jià)值觀念
A.平等性
B.個(gè)別性
C.對等性
D.非對等性
A.終身雇傭制
B.年功序列制
C.權(quán)責(zé)統(tǒng)一制
D.企業(yè)工會制
A.撫慰
B.救濟(jì)
C.援助
D.保護(hù)
A.個(gè)人離開企業(yè)時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用
B.職位空缺進(jìn)行招募的廣告費(fèi)用
C.新進(jìn)員工的適應(yīng)及訓(xùn)練費(fèi)用
D.因員工離職導(dǎo)致的設(shè)備閑置費(fèi)用
最新試題
為讓員工趨利避害，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就要經(jīng)常對下屬進(jìn)行規(guī)章制度的教育和宣傳，以警告或勸誡員工不要觸犯規(guī)章制度，說明罰款的種類和額度，體現(xiàn)了“熱爐法則”中的（）
指當(dāng)出現(xiàn)違規(guī)行為時(shí)，為了阻止違規(guī)行為繼續(xù)發(fā)生，使員工未來的行為符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范而采取的管理措施。如警告、降職等。屬于（）
在員工關(guān)系危機(jī)發(fā)生階段中，形成有明確意識的團(tuán)體，確定主要領(lǐng)導(dǎo)者，進(jìn)行任務(wù)分工，對活動(dòng)進(jìn)行組織策劃屬于（）
指經(jīng)過組織或員工個(gè)人的努力可以不發(fā)生的離職。稱為（）
沖突的形式，對員工來說不是的一項(xiàng)是（）。
在個(gè)人產(chǎn)生工作壓力的情境中，指欲望得到額外滿足的情境可稱之為（）
（）是指團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)一致，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法不一致。
他們具有很強(qiáng)的判斷力，凡事都有應(yīng)對的招數(shù)，是解決問題的高手。個(gè)人獨(dú)立行事能力非常強(qiáng)，只要不在團(tuán)隊(duì)中使用，績效表現(xiàn)一般無問題，根據(jù)GFT理論，該類人員屬于（）
離職面談的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是（）
他們急于造勢和取得收獲，是非常容易出績效的員工，績效不好的原因往往是心態(tài)出了問題。根據(jù)GFT理論，該類人員屬于（）