A.正平線、水平線、側(cè)平線
B.正垂線、鉛垂線、側(cè)垂線
C.一般位置線、投影面平行線、投影面垂直線
D.平行線、相交線、異面線
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A.積聚性
B.定比性
C.平行性
D.不可逆性
A.傾斜方向的尺寸數(shù)字字頭要有保持朝上的趨勢
B.應(yīng)盡量避免在斜線30。范圍內(nèi)注寫尺寸
C.在斜線30。范圍內(nèi)注寫尺寸時(shí)，可將尺寸線斷開，水平書寫尺寸數(shù)字
D.在斜線30。范圍內(nèi)注寫尺寸時(shí)，尺寸數(shù)字要隨著尺寸線一起傾斜
A.尺寸線必須單獨(dú)畫出，不能用其它圖線代替
B.標(biāo)注線性尺寸時(shí)，尺寸線必須與所注的尺寸方向平行
C.尺寸線不能畫在其它圖線的延長線上
D.當(dāng)有幾條相互平行的尺寸線時(shí)，大尺寸要注在小尺寸的里面
A.細(xì)部尺寸
B.輪廓尺寸
C.繪圖尺寸
D.實(shí)際尺寸
A.應(yīng)交在畫線處
B.應(yīng)交在空隙處
C.應(yīng)交在單點(diǎn)長畫線的點(diǎn)上
D.以上均不正確
最新試題
項(xiàng)目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實(shí)際為甲指分包，故模塊計(jì)劃中的“招采——分包招標(biāo)——安裝工程”節(jié)點(diǎn)可以刪除。
項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理編制。
局《總承包管理實(shí)施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，全面開展并推進(jìn)好總承包管理能力提升系列活動(dòng)。
通過開展總承包管理能力提升的系列活動(dòng)，以促進(jìn)《工總承包管理實(shí)施指南》“五大能力”提升，請(qǐng)問“五大能力”具體指什么？（）
項(xiàng)目為住宅群體工程，單體數(shù)為30棟，項(xiàng)目分為A、B、C、D四個(gè)施工區(qū)段，每個(gè)施工區(qū)段流水作業(yè)，模塊計(jì)劃編制時(shí)可以按照分區(qū)來合并單體。
根據(jù)局成本管理手冊(cè)（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項(xiàng)目部提交項(xiàng)目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級(jí)單位審核后上報(bào)二級(jí)單位成本管理部。
中建八局環(huán)境目標(biāo)分為管理總目標(biāo)、年度管理目標(biāo)及工程項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)三個(gè)層次。
《總承包管理實(shí)施指南》對(duì)于主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是指哪種風(fēng)險(xiǎn)？（）
在局《總承包管理實(shí)施指南》中，就總承包管理所涉及四個(gè)階段是指跟蹤階段、投標(biāo)階段、實(shí)施階段、運(yùn)營階段。
《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定，臨設(shè)和生活區(qū)距有毒有害物品存放地點(diǎn)一般不小于（）m。