項目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實際為甲指分包，故模塊計劃中的“招采——分包招標——安裝工程”節(jié)點可以刪除。

項目為住宅群體工程，單體數(shù)為30棟，項目分為A、B、C、D四個施工區(qū)段，每個施工區(qū)段流水作業(yè)，模塊計劃編制時可以按照分區(qū)來合并單體。

項目總進度計劃應由項目經(jīng)理編制。

項目部管理總結(jié)計劃編制任務應（）啟動，項目完工總結(jié)應（）完成。

何為基底附加壓力？基底附加壓力與基底壓力有何關(guān)系？ 

根據(jù)《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》總則，對于施工企業(yè)法人與項目經(jīng)理部之間的法律關(guān)系，正確的理解是（）。

《總承包管理實施指南》中的總承包管理工作要求中的計劃管理包括哪幾項？（）

項目部總進度計劃應由（）于項目部進場（）天后完成編制。

根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

《總承包管理實施指南》中標明哪幾種組織架構(gòu)？（）