管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過程，而（）始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn)，同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。

一般來說，對(duì)作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（）等問題展開。

從組織層次上來看，績效可以劃分為（）。

（）反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。

人員控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是（）。

對(duì)于營利性組織來說，（）是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。

（）是指以組織整體為范圍，涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算。

下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（）。

單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成：（）。

（）控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。