A.不能從工作上的社會(huì)關(guān)系去尋求意義
B.從根本上說(shuō)，人是由經(jīng)濟(jì)需求而引起工作動(dòng)機(jī)
C.職工對(duì)同事們的社會(huì)影響力，要比管理者所給予的經(jīng)濟(jì)誘因及控制更為重
D.職工的工作效率與上司能滿足他們的社會(huì)需求無(wú)關(guān)
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A.對(duì)于具體的個(gè)人來(lái)說(shuō)，其行為主要受主導(dǎo)需求的作用
B.越是低層次的需求，其對(duì)于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大
C.任何人都具有五種不同層次的需求，而且各層次的需求強(qiáng)度相等
D.層次越高的需求，其對(duì)于人們行為所產(chǎn)生的影響也越大
A.目標(biāo)效價(jià)高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵
B.期望概率的高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵
C.存在著負(fù)效價(jià)，應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者注意
D.應(yīng)把目標(biāo)效價(jià)和期望概率進(jìn)行優(yōu)化組合
A.獎(jiǎng)金
B.上下級(jí)關(guān)系
C.工作內(nèi)容的吸引力
D.工作的保障
A.雙因素理論
B.效用理論
C.公平理論
D.強(qiáng)化理論
A.自我實(shí)現(xiàn)需要
B.安全需要
C.尊重需要
D.社會(huì)需要
最新試題
即時(shí)控制通常指的是（）。
從組織層次上來(lái)看，績(jī)效可以劃分為（）。
控制系統(tǒng)是指由（）組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。
管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過(guò)程，而（）始終是一次管理循環(huán)過(guò)程的終點(diǎn)，同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過(guò)程的起點(diǎn)。
對(duì)于營(yíng)利性組織來(lái)說(shuō)，（）是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。
基層管理者常用的控制方法是（）。
（）是指以組織整體為范圍，涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算。
按照控制對(duì)象的范圍，可以將控制分為（）等類型。
管理沖突一般包括（）等步驟。
確定目標(biāo)成本的方法中，（）是以組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中確定的各項(xiàng)勞動(dòng)定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。