A.使組織經(jīng)營活動中橫向和縱向聯(lián)系很好地結(jié)合起來
B.加強各職能部門間的配合,有利于取長補短
C.權(quán)責分明,統(tǒng)一指揮,但無專業(yè)分工
D.分工明確,能夠迅速做出決策,減少了信息流通中的中間環(huán)節(jié)
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A.純粹直線制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
A.營銷人員太多,產(chǎn)生了魚龍混雜的現(xiàn)象
B.總經(jīng)理投入不夠,致使營銷人員產(chǎn)生了看法
C.總經(jīng)理的管理幅度太寬,無法對營銷隊伍實行有效的管理
D.營銷隊伍的管理層次太多,致使總經(jīng)理無法與營銷人員進行有效溝通
A.沒有什么必然聯(lián)系
B.直接成正比例關(guān)系
C.有明顯的間接關(guān)系
D.直接成反比例關(guān)系
A.正式組織是積極的,非正式組織是消極的
B.正式組織具有目的性、正規(guī)性和內(nèi)聚性的特征
C.非正式組織具有目的性、穩(wěn)定性和自發(fā)性的特征
D.在一定條件下,非正式組織可以轉(zhuǎn)化為正式組織
A.技術(shù)、商業(yè)、財務(wù)、安全、會計和管理六項活動
B.技術(shù)、人事、財務(wù)、安全、會計和管理六項活動
C.技術(shù)、人事、財務(wù)、安全、組織和管理六項活動
D.技術(shù)、商業(yè)、財務(wù)、決策、會計和管理六項活動
最新試題
能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是()。
基層管理者常用的控制方法是()。
單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成:()。
一般來說,對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞()等問題展開。
對供應(yīng)商的評價中,()主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買方需求變化的能力。
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。
()是指以組織整體為范圍,涉及組織所有收入或支出項目的總的預(yù)算。
()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況,進而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
從組織層次上來看,績效可以劃分為()。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面()。