管理沖突一般包括（）等步驟。

（）控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

進(jìn)行質(zhì)量控制，首先應(yīng)該掌握（）。

某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（）要求。

單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成：（）。

管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過程，而（）始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn)，同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。

按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（）。

下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（）。

人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（）。

處理沖突策略中最有效的方法是（）。