該壽險公司2015年末的實際資本為（）億元。

加強保險集團管控的措施包括（）。①建立完善的治理結構與內(nèi)部控制；②加強資本管理，增強抵御風險的能力；③構建防火墻制度，控制風險的橫向傳播；④加強信息披露，控制杠桿風險。

壽險公司經(jīng)營就是要平衡利益相關方的利益關系，以下關于利益相關方利益目標的說法中，錯誤的是（）。①履行對保單持有人產(chǎn)品和服務的承諾②保持償付能力的充足性③保持并不斷提升公司的盈利能力并促進公司價值的最大化④履行企業(yè)作為公民的社會責任

（）是一套新型的績效管理體系，它將靜態(tài)的結果（財務指標）和動態(tài)的行為過程（非財務指標）有機地結合起來，不僅為企業(yè)提供了一種全新的績效管理系統(tǒng)框架，同時也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。

下列情況中，需要提取未決賠款準備金的是（）。①保險事故已經(jīng)發(fā)生并且已向保險公司提出索賠②保險事故已經(jīng)發(fā)生，但尚未向保險公司提出索賠的賠案③尚未結案的賠案可能發(fā)生的費用④與賠案相關的專家費、律師費

市盈率（P/E）是市場中最常用的相對估值方法，下列有關市盈率（P/E）的說法，正確的是（）。①會計盈利能更好地取代銷售收入的會計意義②P/E是一種非常簡化的估值方法，其內(nèi)涵假設是各個公司的股權價值和凈利潤水平之間存在一個固定的比例關系③市盈率忽視了企業(yè)未來的增長率④資本結構不會影響市盈率

壽險公司并購可能產(chǎn)生的風險包括（）。①對目標企業(yè)評估風險；②并購財務風險；③并購后整合失敗的風險；④退保風險。

預算分為固定預算和彈性預算，與固定預算相比較，彈性預算的優(yōu)勢是（）。①考慮了不可控事件的影響②根據(jù)設定銷售收入水平確定不可變的成本費用③在預算項目發(fā)生變化時描繪出不同的目標④承認在預測銷售額、保費收入時可能犯錯

壽險公司推動零現(xiàn)金管理的主要措施包括（）。①控制現(xiàn)金使用范圍②加強財務支付系統(tǒng)建設③嚴格單證管理④所有收支只能通過銀行轉(zhuǎn)賬形式

全面預算在成本費用控制中的主要作用體現(xiàn)在（）。①增加工作計劃性和預測性，促進企業(yè)資源高效配置②通過獎勵和懲罰機制，推動成本節(jié)約③量化標準，事前嚴格控制，事中嚴格執(zhí)行，事后跟蹤分析，實現(xiàn)資源的合理使用④適應環(huán)境，動態(tài)變化，反應靈敏，增加資源使用的靈活性，減少不必要的消耗