A.它有利于促成壽險(xiǎn)公司人才梯隊(duì)的形成
B.它有助于壽險(xiǎn)公司對自己需要的重要人力資源做好合理儲備
C.它能夠?qū)垭U(xiǎn)公司緊缺的人力資源發(fā)出引進(jìn)與培訓(xùn)需求的預(yù)警
D.它有助于壽險(xiǎn)公司采用非物質(zhì)激勵(lì)的方法吸引和留住人才
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A.通過與任職者進(jìn)行面對面的訪談,可以獲得其他職位分析方法不能了解到的工作活動和關(guān)鍵要素
B.訪談法是一種相對來說比較簡單但卻十分迅速的信息搜集方法
C.訪談法存在的問題之一是搜集上來的信息本身可能是已經(jīng)被扭曲的
D.在以確定任職資格條件和績效考核標(biāo)準(zhǔn)為主要目的進(jìn)行的職位分析中,訪談法得到的運(yùn)用最為廣泛
A.任職者
B.任職者的上級主管人員
C.公司中層管理人員
D.人力資源管理人員
A.工作職責(zé)和工作活動
B.職位之間的關(guān)系
C.工作中使用的工具
D.職位的薪酬水平
A.由總公司直接統(tǒng)一制定各業(yè)務(wù)渠道的戰(zhàn)略
B.由總公司的渠道管理部門制定相關(guān)業(yè)務(wù)策略和業(yè)務(wù)推動方案
C.由各級渠道管理部門自行管理其部門人力資源事宜
D.公司財(cái)務(wù)事宜由公司統(tǒng)一管理
A.事業(yè)部制
B.直線職能型
C.矩陣
D.混合
最新試題
某壽險(xiǎn)公司多名員工對未來的工作目標(biāo)達(dá)成、工作環(huán)境可能發(fā)生的變化感受到壓力,從而引發(fā)擔(dān)心、恐懼情緒。以下說法正確的是()。①針對此壓力源,公司可以采取目標(biāo)設(shè)置和小量成功的方法來處理②針對此壓力源,公司可以采取有效的時(shí)間管理來處理③針對此壓力源,公司可以采取工作再設(shè)計(jì)的方法來處理④此壓力來源屬于預(yù)期性壓力源,如何緩解題中員工的壓力屬于員工健康管理工作范疇
在現(xiàn)場招聘會中,針對業(yè)務(wù)系列候選人,由多個(gè)部門主管同時(shí)面試;針對后援系列候選人,由需求部門、人力資源部、總經(jīng)理室分別面試;針對無法趕到現(xiàn)場面試者采取視頻方式。以下關(guān)于該公司面試組織形式的說法,錯(cuò)誤的是()。
下列屬于群體績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的是()。①利潤分享計(jì)劃②收益分享計(jì)劃③成功分享計(jì)劃④績效加薪計(jì)劃
績效輔導(dǎo)的職能有()。①向員工提供建議與指導(dǎo)②為員工提供支持③為員工提高福利待遇④使員工獲得信心⑤幫助員工提升勝任能力
一個(gè)組織要實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理,往往有賴于()。①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或高層管理者②中層管理者③員工④人力資源專業(yè)人員
關(guān)于績效加薪與可變薪酬的區(qū)別,以下說法正確的是()。
壽險(xiǎn)公司在業(yè)務(wù)條線干部管理過程中,提出“能者上,平者讓,庸者下”的管理舉措,這一舉措既是績效考核結(jié)果后的處理方式,同時(shí)屬于員工開發(fā)的體現(xiàn),以下說法正確的是()。①此管理舉措貫穿了工作實(shí)踐體驗(yàn)法②“能者上,平者讓,庸者下”意味著晉升、調(diào)動、降職③“能者上”更多的是晉升,是指承擔(dān)一個(gè)更具挑戰(zhàn)性、更大責(zé)任以及享有更多職權(quán)的新職位④“平者讓”更多的是平級調(diào)動,是指承擔(dān)的責(zé)任水平與原來類似的某個(gè)其它崗位⑤“庸者下”包括平級降職、臨時(shí)性跨職能調(diào)動、降級⑥實(shí)際操作過程中,業(yè)務(wù)條線干部更接受晉升,而不是平級調(diào)動或降職,因此公司應(yīng)當(dāng)提供充分信息,以幫助他們認(rèn)識到降職帶來的職業(yè)生涯發(fā)展價(jià)值
人力資源是指“一個(gè)國家、經(jīng)濟(jì)或者組織所能夠開發(fā)和利用的,用來提供產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)的,所有以人為載體的腦力和體力的總和”,這表明人力資源的特性包括()。①能動性②社會性③可持續(xù)性④可開發(fā)性
該公司在接下來的績效管理工作中重點(diǎn)需要改進(jìn)的是()。
以下屬于職位分析應(yīng)當(dāng)遵循的原則有()①分析而不是羅列②針對的是工作而不是人③以當(dāng)前工作為依據(jù)④事實(shí)而不是判斷