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單項(xiàng)選擇題某壽險(xiǎn)公司為了滿足機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)及業(yè)務(wù)擴(kuò)張需求，人力資源部計(jì)劃與某獵頭公司在五星級(jí)酒店召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，同時(shí)鼓勵(lì)公司員工推薦人員遞交簡(jiǎn)歷，經(jīng)過(guò)一系列準(zhǔn)備工作后，招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)專人進(jìn)行公司宣講、收集簡(jiǎn)歷、篩選資料、組織筆試、面試等，最終符合條件的候選人人數(shù)略多于目標(biāo)人數(shù)。在現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中，針對(duì)業(yè)務(wù)系列候選人，由多個(gè)部門(mén)主管同時(shí)面試；針對(duì)后援系列候選人，由需求部門(mén)、人力資源部、總經(jīng)理室分別面試；針對(duì)無(wú)法趕到現(xiàn)場(chǎng)面試者采取視頻方式。以下關(guān)于該公司面試組織形式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.業(yè)務(wù)系列候選人的面試形式屬于系列面試形式
B.后援系列候選人的面試形式屬于小組面試形式
C.未到現(xiàn)場(chǎng)的候選人的面試形式屬于視頻面試形式
D.題中三種面試方式屬于集體面試形式

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1.單項(xiàng)選擇題某壽險(xiǎn)公司為了滿足機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)及業(yè)務(wù)擴(kuò)張需求，人力資源部計(jì)劃與某獵頭公司在五星級(jí)酒店召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，同時(shí)鼓勵(lì)公司員工推薦人員遞交簡(jiǎn)歷，經(jīng)過(guò)一系列準(zhǔn)備工作后，招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)專人進(jìn)行公司宣講、收集簡(jiǎn)歷、篩選資料、組織筆試、面試等，最終符合條件的候選人人數(shù)略多于目標(biāo)人數(shù)。在招聘會(huì)正式召開(kāi)前人力資源部門(mén)進(jìn)行了一系列準(zhǔn)備工作，其中包括制定招募計(jì)劃，一般招募計(jì)劃不包括（）。

A.招募范圍、規(guī)模
B.招募渠道、時(shí)間
C.招募廣告發(fā)布
D.招募預(yù)算

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2.單項(xiàng)選擇題某壽險(xiǎn)公司為了滿足機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)及業(yè)務(wù)擴(kuò)張需求，人力資源部計(jì)劃與某獵頭公司在五星級(jí)酒店召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，同時(shí)鼓勵(lì)公司員工推薦人員遞交簡(jiǎn)歷，經(jīng)過(guò)一系列準(zhǔn)備工作后，招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)專人進(jìn)行公司宣講、收集簡(jiǎn)歷、篩選資料、組織筆試、面試等，最終符合條件的候選人人數(shù)略多于目標(biāo)人數(shù)。該壽險(xiǎn)公司此次人力資源招募來(lái)源不包括（）。

A.內(nèi)部招募
B.外部招募
C.內(nèi)部員工推薦
D.就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)

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3.單項(xiàng)選擇題 某壽險(xiǎn)公司制定了“績(jī)效問(wèn)責(zé)制度”，內(nèi)容如下（以總經(jīng)理崗位為例）：

該制度在公司得到了有效執(zhí)行，但由于個(gè)險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人頻繁變動(dòng)，該部門(mén)員工的工作基本處于無(wú)人管理狀
態(tài)，A員工經(jīng)常請(qǐng)假外出處理私事，B員工經(jīng)常在工作時(shí)間聊天，C員工按時(shí)完成崗位工作，D員工崗位工作
完成時(shí)間經(jīng)常超過(guò)規(guī)定時(shí)間。公司進(jìn)行年底績(jī)效考核時(shí)，剛?cè)肼?個(gè)月的個(gè)險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人對(duì)A、B、C、D員工進(jìn)
行績(jī)效考核，考核結(jié)果均為合格，C員工以考核不公平向人力資源部進(jìn)行績(jī)效申訴無(wú)果。
該公司在接下來(lái)的績(jī)效管理工作中重點(diǎn)需要改進(jìn)的是（）。

A.進(jìn)一步細(xì)化各崗位績(jī)效考核指標(biāo)
B.制定細(xì)則明確各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及員工共同做好績(jī)效輔導(dǎo)工作
C.倡導(dǎo)部門(mén)內(nèi)員工之間相互監(jiān)督工作狀態(tài)，形成競(jìng)爭(zhēng)氛圍
D.員工的績(jī)效反饋面談可以由人力資源部進(jìn)行，這樣可以避免績(jī)效申訴的發(fā)生

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4.單項(xiàng)選擇題 某壽險(xiǎn)公司制定了“績(jī)效問(wèn)責(zé)制度”，內(nèi)容如下（以總經(jīng)理崗位為例）：

該制度在公司得到了有效執(zhí)行，但由于個(gè)險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人頻繁變動(dòng)，該部門(mén)員工的工作基本處于無(wú)人管理狀
態(tài)，A員工經(jīng)常請(qǐng)假外出處理私事，B員工經(jīng)常在工作時(shí)間聊天，C員工按時(shí)完成崗位工作，D員工崗位工作
完成時(shí)間經(jīng)常超過(guò)規(guī)定時(shí)間。公司進(jìn)行年底績(jī)效考核時(shí)，剛?cè)肼?個(gè)月的個(gè)險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人對(duì)A、B、C、D員工進(jìn)
行績(jī)效考核，考核結(jié)果均為合格，C員工以考核不公平向人力資源部進(jìn)行績(jī)效申訴無(wú)果。
關(guān)于C員工向人力資源部進(jìn)行績(jī)效申訴無(wú)果，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.C員工認(rèn)為考核結(jié)果不公平提出績(jī)效申訴，屬于績(jī)效管理過(guò)程中正常行為
B.如果公司對(duì)C員工的申訴處理不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致C員工的離職甚至提起勞動(dòng)訴訟
C.人力資源部門(mén)面對(duì)員工的績(jī)效申訴時(shí)可以不做處理，而是由員工所屬部門(mén)處理
D.C員工的工作積極性將會(huì)受到影響

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5.單項(xiàng)選擇題 某壽險(xiǎn)公司制定了“績(jī)效問(wèn)責(zé)制度”，內(nèi)容如下（以總經(jīng)理崗位為例）：

該制度在公司得到了有效執(zhí)行，但由于個(gè)險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人頻繁變動(dòng)，該部門(mén)員工的工作基本處于無(wú)人管理狀
態(tài)，A員工經(jīng)常請(qǐng)假外出處理私事，B員工經(jīng)常在工作時(shí)間聊天，C員工按時(shí)完成崗位工作，D員工崗位工作
完成時(shí)間經(jīng)常超過(guò)規(guī)定時(shí)間。公司進(jìn)行年底績(jī)效考核時(shí)，剛?cè)肼?個(gè)月的個(gè)險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人對(duì)A、B、C、D員工進(jìn)
行績(jī)效考核，考核結(jié)果均為合格，C員工以考核不公平向人力資源部進(jìn)行績(jī)效申訴無(wú)果。
A、B、C、D員工的績(jī)效結(jié)果均為合格，這種情況表明（）。

A.個(gè)險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人績(jī)效評(píng)價(jià)重點(diǎn)并未關(guān)注員工實(shí)際達(dá)成的結(jié)果性績(jī)效
B.公司制定的績(jī)效問(wèn)責(zé)制度在個(gè)險(xiǎn)部沒(méi)有得到有效執(zhí)行
C.如果個(gè)險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人因?yàn)榈綅彆r(shí)間短不熟悉員工工作狀態(tài)，可以通過(guò)其它同事了解本*部門(mén)員工后再綜合評(píng)價(jià)
D.以上都是

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