某公司投資建設(shè)一幢商場工程，地下1層、地上5層，建筑面積12000m2，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)過公開招標(biāo)投標(biāo)，乙施工企業(yè)中標(biāo)。雙方采用《建設(shè)工程施工合同》（示范文本）（GF-2013-0201）簽訂了施工合同，合同價款的約定方式為固定總價，合同工期為280d，并約定提前或逾期竣工的獎罰標(biāo)準(zhǔn)為每天5萬元。
合同履約過程中發(fā)生了以下事件：
事件一：乙方施工至首層框架柱鋼筋綁扎時，甲方書面通知將首層及以上各層由原設(shè)計層高4．20m變更為4．80m，當(dāng)日乙方停工。25d后甲方才提供正式變更圖紙，工程恢復(fù)施工。復(fù)工當(dāng)日乙方立即提出停窩工損失60萬元和順延工期25d的書面報告及相關(guān)索賠資料，但甲方收到后始終未予答復(fù)。
事件二：在工程裝修階段，甲方將外墻門口處鑲貼瓷磚做法變更為干掛大理石，乙方收到了經(jīng)甲方確認(rèn)的設(shè)計變更文件，調(diào)整相應(yīng)的施工安排。乙方在施工完畢2個月后的結(jié)算中申報了該項設(shè)計變更增加費80萬元，但遭到甲方的拒絕。
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A.并非自己過錯而應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任
B.造成客觀實際損失
C.有事件發(fā)生的客觀證據(jù)
D.在規(guī)定的時間內(nèi)按照約定程序提出
E.有工程師的有效簽認(rèn)
A.施工承包人未在施工現(xiàn)場設(shè)立項目管理機構(gòu)、派駐項目經(jīng)理及必備項目管理人員
B.施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理及主要管理人員與合同約定的項目經(jīng)理及主要工程管理人員不符
C.總承包人將整個工程分派給2個項目部組織施工
D.總承包人將其承包的全部建設(shè)工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他承包人
E.施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理及主要工程管理人員與承包人之間無勞動合同及社會保險關(guān)系
A.搭建自身需要生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施
B.負(fù)責(zé)工程沉降觀測
C.同監(jiān)理工程師辦理工程變更和洽商
D.承擔(dān)由于自身原因造成的安全事故的損失及各種罰款
E.按標(biāo)準(zhǔn)化工地要求設(shè)置標(biāo)牌，做好自身責(zé)任區(qū)治安保衛(wèi)工作
A.發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計存在錯誤或遺漏，立即通知承包人
B.確保分包工程施工所需的施工場地和通道滿足要求
C.辦理分包人員意外傷害保險
D.對已完分包工程的成品進(jìn)行保護(hù)
E.編制分包工程的詳細(xì)施工組織設(shè)計
最新試題
事件二中施工單位承擔(dān)的風(fēng)險是哪些？
按照《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF02003-0213）的規(guī)定，屬于分包人工作與義務(wù)的有（）。
根據(jù)案例，寫出網(wǎng)絡(luò)圖中前鋒線所涉及各工序的實際進(jìn)度偏差情況：如后續(xù)工作仍按原計劃的速度進(jìn)行，本工程的實際完工工期是多少個月？
建設(shè)工程施工合同存在下列情況時，其合同無效的有（）。
指出事件三中合同條款的不妥之處？說明正確做法。
事件一中，乙方的索賠是否成立？結(jié)合合同索賠條款說明理由。
《建沒工程施工合同（示范文本）》規(guī)定的可調(diào)價合同中，合同價款調(diào)整因素包括（）。
請回答：施工單位哪些人員具備審批單位工程施工組織設(shè)計的資格？
針對工序E、工序F、工序D，分別判斷施工單位上報的三項工期索賠是否成立，并說明相應(yīng)的理由。
關(guān)于勞務(wù)作業(yè)分包施工管理的說法，正確的是（）。