A.項目合同文件
B.項目管理規(guī)劃大綱
C.組織的管理制度
D.組織的經(jīng)營方針和目標
E.組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配辦法
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A.主持編制項目管理規(guī)劃大綱
B.負責(zé)項目的利益分配
C.主持項目檢查、鑒定和評獎申報
D.參與工程竣工驗收
A.項目經(jīng)理是工程項目管理班子的負責(zé)人
B.項目經(jīng)理并不一定是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
C.項目經(jīng)理是一個管理崗位
D.項目經(jīng)理主持項目管理工作
A.項目合同文件
B.項目管理規(guī)劃大綱
C.組織的管理制度
D.組織的經(jīng)營方針和目標
E.組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配辦法
A.建設(shè)單位項目部
B.施工企業(yè)法定代表人
C.項目總監(jiān)理工程師
D.施工方項目經(jīng)理
A.正確處理授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
B.進行資源動態(tài)管理
C.主持編制項目管理實施規(guī)劃
D.組織工程竣工驗收
E.建立專業(yè)管理體系并組織實施
A.進度、質(zhì)量、成本控制
B.工程組織與協(xié)調(diào)
C.安全、合同、信息管理
D.投資控制
E.項目決策
A.追究法律責(zé)任
B.追究經(jīng)濟責(zé)任
C.追究社會責(zé)任
D.取消建造師資格
A.項目合同文件
B.項目投標文件
C.項目管理實施目標
D.項目管理規(guī)范
A.項目經(jīng)理可同時擔(dān)任兩個以上項目的項目經(jīng)理
B.項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時應(yīng)事先通知監(jiān)理人并取得發(fā)包人的書面同意
C.承包人在提前7天通知發(fā)包人和監(jiān)理人的情況下可更換項目經(jīng)理
D.項目經(jīng)理可隨時將其某項工作職責(zé)授權(quán)其下屬人員履行
A.參與項目招標、投標和合同簽訂
B.參與組建項目經(jīng)理部
C.主持項目經(jīng)理部工作
D.制定內(nèi)部計酬辦法
E.選擇、調(diào)配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素
最新試題
依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)是（）。
下列關(guān)于施工項目經(jīng)理的責(zé)任的說明，正確的有（）。
關(guān)于項目經(jīng)理定位，國際上與我國不同的是（）。
下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作的表述中，正確的是（）。
編制項目管理目標責(zé)任書的依據(jù)包括（）。
某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴，造成某分項工程返工，使其施工項目受到一定的經(jīng)濟損失。施工企業(yè)對項目經(jīng)理的處理主要是（）。
依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T50326-2006，下列選項中可由項目經(jīng)理行使的權(quán)限是（）。
施工項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)有（）。
對工程項目施工承擔(dān)全面管理責(zé)任的是（）。
下列選項中，屬于項目經(jīng)理職責(zé)的有（）。