施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃屬于（）的計劃。

某公司計劃編制施工組織設(shè)計，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進行的工作是（）。

建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作包括：①調(diào)查研究和收集資料；②進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；③進行項目結(jié)構(gòu)分析；④編制各層（各級）進度計劃；⑤確定項目的工作編碼；⑥協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。其正確的工作步驟是（）。

設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與（）相協(xié)調(diào)。

下列關(guān)于工程進度、質(zhì)量、成本安全之間的關(guān)系及其管理工作的說法中，正確的是（）。

業(yè)主方項目進度控制的任務(wù)是控制（）的進度。

大型工程的進度計劃是一個計劃系統(tǒng)，應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要進行編制，從施工方角度需編制的進度計劃有（）。

在項目的實施階段，關(guān)于項目總進度與施工進度的說法，正確的是（）。

甲高級中學(xué)教學(xué)樓為政府投資項目，其中的教學(xué)樓工程由乙設(shè)計院設(shè)計，由丙建筑公司進行施工總承包，由當(dāng)?shù)匕踩|(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督管理，則教學(xué)樓建設(shè)工程項目實施階段的總進度目標(biāo)控制應(yīng)當(dāng)由（）來進行。

施工單位控制施工工作進度的依據(jù)是（）。